1、企业微信红包发不出去有联系电话吗

企业微信

企业微信人工客服24小时在线电话是什么？在哪里找？

企业微信人工客服24小时在线电话

企业微信是没有人工客服电话的，有的只有在线客服。

企业微信是没有人工客服电话的，有的只有在线客服。

如在使用企业微信的过程中，遇到账号问题，如：企业微信登不上去、怎么退出企业微信、微信授权登录不了等等.......，相关之类的账号问题，要根据下图去联系在线腾讯客服。

关于账号的问题，企业微信授权服务商是帮你处理不了的，只能去联系在线腾讯客服帮你解决；如在使用企业微信的过程中，遇到使用方面的问题，即可联系企业微信服务商启微网络。

示例图：

如想咨询关于企业微信的问题，可扫描下方二维码咨询！或拨打咨询电话！

资讯电话：400-660-1126。

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2022年可视为企业微信营销爆发的第一年。目前，企业微信服务真实企业250多万，活跃用户6000万，覆盖50多个行业。

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企业微信200人满了怎么办？

如果是加200人满了之后，那就说明你的企业没有验证，如想继续去使用，则需要去验证或者认证。

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2551人参与，3条评论

匿名读友

2022年09月19日 10:45

你好，我在用微信或用手机号登录不进去是什么问题？

匿名读友

2022年08月20日 11:08

引用 @为什么我进不了企业微信：

为什么我进不了企业微信，投诉渠道有限

在线等

为什么我进不了企业微信

2022年08月20日 11:05

为什么我进不了企业微信，投诉渠道有限

企微河南

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2、银行企业如何通过企微scrm解决用户获取和转化难题？

为了帮助银行企业解决流量获取和转化的难题，众安科技SCRM推出一站式私域流量运营方案，帮助银行企业实现“拉新+转化+运营”全链路转型，助力银行企业业绩新增长。

一、与用户建立信任联系，把用户留在银行私域池

众安科技SCRM帮助银行企业通过企业微信让在职员工拥有企业实名认证，让理财顾问与银行用户的每一次对话，都有银行背书。不但从用户端解决了用户对顾问的信任问题，也从银行端解决了对在职、离职业务人员的云端把控，离职人员的企微客户可自动转交给在职人员，不但能保证服务不中断，也能保证银行用户资源不流失。

二、银行端统一系统化运营，驱动转化促进增长

运营用户的过程就像养鱼，不同的鱼喜欢不同类型的鱼饵，所以针对不同业务和不同用户群体，运营策略要讲方法，定制化。

三、支持用户标签，精细化运营客户

众安科技SCRM的标签功能，可以帮助银行和顾问追踪用户行为，清晰客户画像，记住用户的喜好和特点，记录用户的“访问、注册、开卡、激活、购买理财产品”的阶段状态，让每一位用户都享受到VIP客户般的体验感，帮助银行与客户开展更人性化的交互。

众安科技SCRM通过以上三步，帮助银行企业高效开展私域运营，不仅留存了用户资源，还能让用户数据更立体，银行按需推荐给用户更适合他们的理财产品，可以帮助银行业抓住市场机遇，助力银行实现长效化运营增长。

3、什么是企业微信？企业微信能给起来带来哪些好处？请详细说明谢谢！

企业微信经过多次改版之后，已经成为企业的管理工具，除了内部管理之外，还可进行外部客户管理，可添加微信用户为好友，并可创建外部群聊，连接微信12亿用户。与微信相比，企业微信具有众多优点。

一、定位不同

微信的底层定位是社交软件，一切功能的出发点都是改善用户的社交体验，对于影响用户体验的营销行为会严厉禁止，所以采用个人微信进行营销有极高的封号风险。

而企业微信的定位是企业管理工具，面向企业内部管理的同时也会面向外部客户管理，让每一位员工都成为企业的服务窗口。所以企业微信允许甚至鼓励企业的营销行为，所以不用担心账号被封风险。

二、功能不同

因为微信的定位是社交，所以关于营销的功能会有所欠缺，群管理、机器人、快捷回复、群发等功能都有所欠缺，所以各种微信、社群管理软件大行其道。

而企业微信经过几次更新之后，大部分客户管理所需求的功能都已完善，

（1）好友上限

微信的好友上限是5000人，超过5000的用户只能用于聊天，无法查看朋友圈，所以大多数的公司会给员工配专用手机以及多个手机号来注册工作微信，成本扩大的同时不便管理。

企业微信的好友数上限为20000，好友人满时，可以申请扩容，理论上好友数量无上限

（2）活码系统

个人号活码，管理员可在后台选择多个员工，然后创建一个二维码，用户扫码时，会自动跳转到其中一个员工的好友添加页面（和正常二维码一样，用户不会察觉到不同），而且一个用户重复扫码，只会跳转到固定的一个员工，秒杀市场上的所有活码！

群活码，管理员可选择多个创建好的群聊，然后生成一个二维码，用户扫码时会随机跳转到一个群内。此外，管理员可直接创建活码，无需事先创建群聊！可实现设置群主和一个群名，当第一个群聊人数到达预设值之后，会自动创建第二个群聊，群聊名称会根据之前的群名进行编号，开始的编号可提前设置。同样秒杀其他的活码系统。

（3）群机器人、快捷回复

用户成功添加企业微信员工好友或加入群聊时，可以设置自动推送一条欢迎语，类似公众号关注自动回复，针对一些常见问题，可以添加常用的回复语，回复消息时可以选择快捷语进行快速回复。

群内含有群机器人功能， @机器人或管理员，回复关键词可自动发送实现设置好的话术，可结合群活码实现群裂变效果。

（4）消息群发

和微信的群发不同，企业微信可直接选择标签进行群发，选择联系人时，可一键全选，大大节省了操作成本。

三、用户观感不同

说道微信营销，很多小伙伴第一时间想到的是微商，人们对微商的刻板印象就是假货多、骗子多，用户整体信任度低。而企业微信需要进行公司主体认证和个人实名认证，企业微信号后面都会有企业简称标识，形象更加专业，有效增加用户的信任度。

但企业微信无法展示朋友圈，用户不能更好的了解员工和产品，小裂变也正在加急开发企业微信的朋友圈功能，不久之后就能和大家见面！

四、客户资源归属不同

有些公司的没有采用工作微信，而是用员工的个人微信开展工作，当员工离职之后，微信也会一起带走，随之会流失大量客户资源。所以很多企业为防止客户流失会为员工准备工作手机，同时申请多个手机号来注册多个微信，虽然可以有效避免客户资源流失，但会增加公司的投入成本，而且还是避免不了由于营销性质较重，封号概率较高的风险。

企业微信的出现则可以有效的解决这些风险，企业微信的所有客户资源归企业所有，当员工离职之后，企业管理员可将离职员工的客户和社群分配给其他员工。

4、私域运营，实战之后总结的20个大实话

“私域”二字，绝对称得上近几年营销运营方面，最大的热词。所有人都在强调重视私域流量，越来越多的企业也开始，大张旗鼓组建的私域流量团队。

但要警惕的是，当市场上越来越多人在鼓吹私域流量时，也代表着有更多人背靠私域在割韭菜。私域运营做得好的公司，一般很少出来分享，不说大家感觉自己都懂一些，一说发现原来私域还能这么玩。

光年实验室，一直在研究“如何用技术驱动流量增长”上花了很长时间，我们是一家专门研究流量增长的实验室。同时，我们也是国内10多家中大型互联网企业私域运营的顾问，由于涉及客户的利益，具体不能明说。

除了服务于合作企业外，光年实验室也在积累属于自己的私域，以便研究多平台、多场景的私域运营新方式。仅通过技术能力，我们在5个月累积了30w私域准用户，单天最高获客26980人。（我们的这套系统不对外销售，只给我们的大客户私有化部署，所以不要问卖不卖这个系统了，只是为了给大家一个思路。）

接下来，光年实验室给所有对私域流量感兴趣的朋友，分享实战总结的20个大实话，希望对大家有收获

1、私域就只有微信或企业微信，其他没意义。百家号、抖音、小红书、微博等平台，背后还是流量思维。

2、做私域本分就是为了赚更多钱。不要为了私域而私域，做之前务必先规划好变现逻辑和业绩规模。

3、私域流量的逻辑不在“割”而在“养”。除了要培养更多精准流量外，还需将陌生用户培养成你的超级用户。

4、私域一定是人力密集型，不要迷恋黑科技工具。当然企业微信官方提供的工具和接口，一定要多开发使用哦。

5、缺乏规模化、可复制的业务搭建体系是每一家公司做私域的痛点。所以尽快开展企业微信吧，个人微信早晚会退出舞台。

6、私域运营是高层战略的思考，不是部门执行的问题。它摄及完整的业务闭环，需要跨部门共同协作。

7、性价比至上，但点到为止。没必要把事做到极致，比如说引流能做到12-20%就够了，能做更高但性价比不高。

8、比拉新更重要的是承接。只重视拉新却顾不上承接运营，你进粉越多，死得越快。

9、所有被动引流渠道中，包裹卡一定是综合性价比最高的。

10、引流钩子吸引力：现金红包>实体产品>大额优惠券>虚拟服务。但引流用户质量与钩子吸引力成反比。

11、私域看似门槛不高，但专业性极强。如果你没有意识到，只能说你还没有入门。

12、做私域切记不要做成客服。让用户感觉你是客服的私域一定是最失败的。

13、讲人设该讲的人话。即使背后是一个自动回复的机器人，也要伪装成一个鲜活的人。

14、朋友圈多晒产品，人家加你就是想看你发产品，不是来看你自拍照的。当然产品也要发得有看点，不然还不如不发。

15、发朋友圈最好时间点是晚上10：00没有之一，这个时间也叫被窝时间，不要怀疑了。

16、关注私域用户总数意义不大，多关注下过单的用户总数吧。

17、没有信任基础不要建群，没有信任基础不要建群，没有信任基础不要建群，重要的事说三遍。

18、可以做到不主动打扰用户，但一定要想方设法让用户主动打扰你。

19、别听他们瞎扯说，私域是必须项一定要做。还是那个判断，私域能让你赚到钱吗？综合回报率高吗？

20、私域只是一种业务模式而已，不是万金油也没有那么神奇和高大上。

最后强调一点，运营核心本质：理解用户，尊重用户，从用户需求出发。

这三句话大家都懂，但能用心理解且运营动作不变形的操盘手，真的不多。

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